لیست پروژه ها،تجهیزات و اصلاحات مورد نیاز بیمارستان روزبه
ردیف شرح متراژ/تعداد قیمت (ریال)
1 تکمیل سیستم اعلان حریق و پنل مرکزی آدرس پذیر 1 2,500,000,000
2 تکمیل مخزن آب مصرف و لوله کشی آتش نشانی 1 1,200,000,000
3 خرید ونصب سختی گیر به ظرفیت 450000 گرین 2 500,000,000
4 ساخت مخزن اکسیژن  1 1,200,000,000
5 تعویض و اصلاح تابلوهای چنچ اور و بانک خازن و منبع ذخیره گازوئیل 1 4,500,000,000
6 تجهیز سلف و پاویونها و پژوهشکده 1500 70,000,000,000
7 بازسازی کامل درمانگاه بزرگسال و اطفال 500 10,000,000,000
8 اصلاح لوله کشی سرد و گرم و کلکتورها در موتور خانه  2 500,000,000
9 تکمیل چاه های ارت و تکمیل سیستم ارت مرکزی  5 700,000,000
10 بازسازی نمای ساختمانهای قدیمی - 1,000,000,000
11 بازسازی سرویس داخل حیاط  1 300,000,000
12 خرید هواساز به ظرفیت های مختلف و انجام کانال کشی های مربوطه 2 1,280,000,000
13 اصلاح کانال کشی و سیستم تهویه در بخش ها 60 180,000,000
14 خریداری نیمکت انتظارومیزوصندلی و. 35 600,000,000
15 اصلاح پنجره های بخش های بستری 120 2,160,000,000
16 خرید  منبع کویلی ایستاده جهت موتورخانه اصلی به ظرفیت 2500 لیتر 2 350,000,000
17 خرید دیگ آبگرم جهت موتورخانه به ظرفیت 500000 کیلو کالری  4 1,600,000,000
18 خرید ایر واشر  به ظرفیت cfm8000 و انجام کانال کشی مربوطه 1 500,000,000
19 تعویض رادیاتورهای فرسوده در بخش ها و اصلاح لوله کشی های گرمایشی 90 1,000,000,000
20 خرید مشعل دو گانه سوز 7 700,000,000
21 خرید پمپ جهت موتورخانه 120 -58   متر مکعب در ساعت و... 2 200,000,000
22 اصلاح کانال کشی و سیستم تهویه در بخش ها 60 180,000,000
23 عایق کاری لوله ها و منابع آبگرم در موتورخانه ها 2 300,000,000
24 تعویض شیر فلکه ها ،صافی ها ، لرزه گیر و ... در موتورخانه ها 2 300,000,000
25 تعویض تابلو فشار ضعیف پست برق و کابل کشی های مربوطه 1 4,000,000,000
26 بازسازی تابلوهای برق در اتاق برق و تعویض سیم کشی های مربوطه 1 1,000,000,000
27 بازسازی تابلوهای برق بخش ها و تعویض سیم کشی ها و کابل کشی های مربوطه 15 1,200,000,000
28 خرید خشک کن 50 کیلو گرمی 2 600,000,000
29 خرید ماشین آبگیر40 کیلو گرمی 2 400,000,000
30 خرید ماشین ابگیر 20 کیلو گرمی 1 200,000,000
31 خرید دیگ بخار 500 کیلو کالری و پمپ مربوطه 1 800,000,000
       

 

  • تاریخ انتشار : 1404/10/14 - 10:36
  • تعداد بازدید کنندگان خبر : 118
  • زمان مطالعه : 3 دقیقه

وقتی روایت درست، اعتماد می سازد

دومین جلسه شورای سیاستگذاری خیرین سلامت دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد

دومین جلسه شورای سیاستگذاری خیرین سلامت دانشگاه، با تمرکز بر اعتمادسازی پایدار، روایت سازی درست و طراحی مسیرهای ماندگار برای جذب و نگهداشت خیرین برگزار شد. جلسه ای که بر نهادینه سازی فرهنگ خیر در دانشگاه تأکید داشت.

به گزارش روابط عمومی مدیریت سازمان های مردم نهاد و خیرین سلامت دانشگاه علوم پزشکی تهران; دومین جلسه شورای سیاستگذاری خیرین سلامت دانشگاه علوم پزشکی تهران با حضور دکتر حسن تأمینی مدیر خیرین سلامت، اعضای شورای سیاستگذاری و همچنین 2 عضو جدید شورا دکتر ماشالله ترابی، آرزو سلطانی فرد و سید جواد میرزمان دربندی خیر حوزه سلامت برگزار شد. نشستی که محور آن، بازخوانی معنای اعتماد در کار خیر و ترسیم افق‌های تازه برای مشارکت‌های مردمی بود.

در ابتدای جلسه، دکتر تأمینی ضمن خوشامدگویی به حاضران، جذب و نگهداشت خیرین را از اولویت‌های راهبردی مدیریت خیرین برشمرد و اظهار داشت: «کار خیر، پیش از آنکه یک فرآیند اجرایی باشد، یک باور درونی و یک انتخاب قلبی است؛ مسیری که تنها با عشق، تعهد انسانی و نگاه مسئولانه می‌توان در آن ماندگار شد.»

در ادامه، دکتر حسن حمزه‌زاده مدیرعامل انجمن حمایت از بیماران و بیمارستان شریعتی، با اشاره به ظرافت‌های تعامل با خیرین، بر اهمیت روایت‌سازی درست در حوزه کار خیر تأکید کرد و گفت: «هر خیر، صاحب یک جهان فکری و احساسی منحصربه‌فرد است و شناخت این جهان، کلید برقراری ارتباطی ماندگار با اوست.» وی گزارش‌دهی شفاف و مستمر را از ارکان اعتمادسازی دانست و افزود: روایت درست از اقدامات خیرخواهانه، نه‌تنها در ذهن‌ باقی می‌ماند، بلکه الهام‌بخش شکل‌گیری زنجیره‌ای از مشارکت و ورود داوطلبانه افراد جدید به عرصه کار خیر خواهد بود.

در بخش دیگری از جلسه، منا غلامرضا معاون سازمان های مردم نهاد، با مروری بر نخستین جلسه شورای سیاستگذاری، به تشریح مصوبات پیشین و اقدامات انجام‌شده پرداخت و از اعضای شورا خواست با ارائه گزارش‌ها و پیشنهادهای عملیاتی، مسیر اجرای مصوبات را شفاف‌تر و اثربخش‌تر کنند.

اعضای شورا نیز با ارائه گزارش فعالیت‌های انجام‌شده در فاصله دو جلسه و طرح دیدگاه‌های خود، بر ضرورت حرکت منسجم و هدفمند در مسیر توسعه فعالیت‌های خیرخواهانه تأکید کردند. در نهایت، پس از بحث و تبادل نظر، محورهای زیر به‌عنوان جهت‌گیری‌های کلیدی و مسیرهای اجرایی آینده مورد تأکید قرار گرفت:

  • ضرورت روایت‌سازی حرفه‌ای، الهام بخش و اثرگذار از فعالیت‌های خیرخواهانه

  • تقویت اعتمادسازی و طراحی سازوکارهای پایدار برای نگهداشت خیرین

  • ایجاد بانک اطلاعاتی خیرین فرهنگی 

  • تسهیل در شکل‌گیری مجامع خیرین بیمارستانی و تقویت نقش آن‌ها
  • سامان‌دهی صندوق‌های خیریه در تمامی مراکز تابعه و نصب پایلوت تاچ‌مانیتورها در ستاد مرکزی دانشگاه

  • راه‌اندازی باشگاه خیرین با رویکرد شبکه‌سازی و هم‌افزایی میان فعالان این حوزه
  • تقویت فرهنگ خیر در دانشگاه با ایجاد صندوق حمایت از کارکنان در حوزه درمان

  • بهره‌گیری از ظرفیت تمامی کارکنان دانشگاه در مسیر توسعه کار خیر

  • ارتقای هم‌افزایی میان سازمان‌های مردم‌نهاد (سمن‌ها) و رابطین خیرین برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها

  • پیگیری اخذ مجوز کد دستوری پرداخت (USSD) از بانک مرکزی به‌منظور تسهیل مشارکت‌های مردمی از طریق تلفن همراه

در بخش پایانی این جلسه، سید جواد میرزمان دربندی، با اشاره به تجربه حضور خود در عرصه کار خیر از سال ۱۳۹۳ به‌ویژه در حوزه حمایت از کودکان، بر ضرورت ایجاد فضایی امن، شفاف و قابل اعتماد برای خیرین تأکید کرد.

وی ضمن قدردانی از رویکرد حرفه‌ای و اندیشمندانه مدیریت خیرین سلامت، آمادگی خود را برای همراهی و مشارکت فعال در مسیر توسعه فعالیت‌های خیرخواهانه اعلام کرد.

در پایان این جلسه، بر تداوم برگزاری منظم جلسات شورای سیاستگذاری، پیگیری دقیق مصوبات و حرکت هدفمند در مسیر توسعه مشارکت‌های مردمی و نهادینه‌سازی فرهنگ خیر در دانشگاه تأکید شد.

 
  • کد خبر : 313702
مدیر سیستم
تهیه کننده:

مدیر سیستم

تصاویر

0 نظر برای این مطلب وجود دارد

ارسال نظر

نظر خود را وارد نمایید:

متن درون تصویر را در جعبه متن زیر وارد نمائید *
متن مورد نظر خود را جستجو کنید
متن مورد نظر خود را جستجو کنید
تنظیمات پس زمینه